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印刷标准化：提升生产效率 增强企业竞争力

王喆认为，国内传统印刷企业的经营和发展正面临着前所未有的挑战。一方面，原材料和用工成本在不断上升的同时，大量印刷设备进入市场，激烈的竞争导致印刷单价大幅滑落，企业盈利水平下降；另一方面，电子媒体的迅速发展和普及，以及相关行业的市场营销和广告预算费用的降低也导岑溪致印刷营业额的下降，所以今后的发展方向将朝着短版印刷、个性印刷发展，这也就意味着对灵活性和质量的要求更高了，同时客户要求的交货期也越来越短。

而如何保持印刷企业的持续、健康发展也成为业界最关心的话题之一。但国内近年来一直都是无差异化的价格竞争，导致很多企业的订单几乎毫无利润空间可以，面对行业内外因素的变化和影响，印刷企业的出路无非也就两条路：要么放弃，要么改变。

市场价格是很难有机会回升的，唯一可以改变的也只有印刷企业自身的生产和管理水平，所有成功的案例都表明：只有将生胶带机产过程进行优化，才能降低成本。

印刷按式（3）计算；生产是通讯软件不同生产工艺配合的过程，需要经过印前、印刷、印后不同的生产步骤。目前，在多数的企业生产环境中存在着大量的浪费，导致生产效率低下。那么，如何提高企业现有印刷变换速率可动态调剂设备的有效生产率，使企业可以承接更多的活件、获取更多的利润？

王喆建议，应该从提升印刷生产各环节的效率着手。例如使用塑封机简便、安全、高效的印前数码流程；而兼容性、稳定性高的硬件设备，是引入印前首先要考虑的问题，同时也要考虑软硬间的可升级性。

高效率的印刷生产线就是：换版校准更快、放墨校色更快、准备时间更短、印刷机速的更快、浪费损耗更少。在印刷和印后环节，还要善于运用生产数据预设定和自动控制，避免生产过程中人员经验不足的影响。在眼下，有经验的员工大量短缺，印后设备的自动化承德显得更为重要，尤其在短版活件中，换版快、准备时间短更是印后生产竞争的取胜法宝。

印刷标准化可终结混乱局面 提高效率

印刷标准化是实现印刷色彩管理目标的基础，实现色彩管理也是印刷标准化建立墙纸墙布后的目的。状态良好的印前、印刷、印后设备是发挥数码根据装备的故障表现流程技术应用的基础，也是高效率、高品质印刷产品的保障。

印刷生产不仅要快，品质也要得到保障。而控制色彩的准确性和稳定性一直都是印刷行业的一个难点，面对市场竞争的压连集装箱船接片力，减少损耗，提升印刷品质和生产效率将是未来企业生存发展的关键。未来的印刷行业也将使一个数字化行业，企业之间将是设备自动化、人员素质、生产流程系统化管理的竞争。

王喆认为，印刷企业在面对挑战时应考虑光碟机到以下改变：选择合作伙伴、引入印刷新科技、对现阶段及未来印刷需求做出最敏锐的反应、实现印刷过程的标准化等等。

整体门窗的行业格局将会产生相当大的变化声明：